Descubra como a CPC Estruturas, em parceria com a Porsche Consulting, implementou a metodologia Lean Manufacturing e alcançou um aumento de 30% na produtividade
A busca pela excelência operacional é fundamental para o sucesso de qualquer empresa. A CPC Estruturas, especializada em soluções metálicas para a construção, identificou a necessidade de otimizar os processos internos para alcançar maior eficiência e produtividade, após a aquisição pela Telmec Engenharia em 2023.
Nessa busca, a CPC contratou a Porsche Consulting, empresa renomada em gestão de operações, para auxiliar na implementação de uma verdadeira transformação operacional.
“A CPC entrou com todo o conhecimento técnico e nós entramos com a parte de metodologia e estratégia para que, juntos, a gente conseguisse realmente trabalhar e fazer as mudanças”, explicou Mariana Pires, consultora da Porsche Consulting.
O Desafio: processos ineficientes e alto esforço das equipes
A CPC enfrentava diversos desafios relacionados à eficiência de processos. As atividades demandavam um grande esforço das equipes, gerando desperdícios e comprometendo a produtividade. A empresa buscava uma solução que otimizasse seus recursos e impulsionasse resultados positivos.
A Solução: adoção da metodologia Lean Manufacturing
A Porsche Consulting propôs a implementação de um projeto de excelência operacional baseado na metodologia Lean Manufacturing. Essa metodologia, conhecida como “Manufatura Enxuta”, visa eliminar desperdícios e otimizar processos.
Trabalho em conjunto e foco na identificação de valor
O projeto foi realizado em estreita colaboração entre a CPC Estruturas e a Porsche Consulting. As equipes trabalharam juntas para identificar oportunidades de melhoria, sempre com foco na geração de valor para os clientes da CPC.
Resultados concretos
Os resultados do projeto foram impressionantes:
- Aumento de 30% na produtividade em cinco meses: a empresa conseguiu otimizar os processos, com redução do tempo e do esforço necessários para a realização das atividades.
- Redução de custos e desperdícios: a implementação da metodologia Lean Manufacturing levou à eliminação de desperdícios, como retrabalho, estoque excessivo e tempo de espera.
- Maior estabilidade dos processos: os processos da empresa se tornaram mais previsíveis, o que garante maior qualidade nos produtos e serviços.
“Esses resultados nos dão confiabilidade de compromissar e atender a expectativa de grades projetos, grandes clientes e grandes contratos”, afirmou o gerente de fábrica, Fernando Massuchetto.
Crescer sem crescer
A CPC Estruturas adotou a visão de “crescer sem crescer” – a mesma da Lego, uma das maiores empresas de brinquedos do mundo – que busca otimizar recursos internos e implementação de metodologias inovadoras, para alcançar um crescimento sustentável sem a necessidade de expansão física ou aumento significativo do quadro de colaboradores.
A unidade de Saan da CPC Estruturas está sendo transformada em um centro de serviços, onde serão realizadas as primeiras etapas do processo de produção. As etapas finais da montagem serão realizadas na unidade Ceilândia, para otimizar o fluxo de trabalho.
O layout das fábricas também foi otimizado para promover a continuidade das etapas de produção. Essa mudança contribuiu para a redução do tempo de ciclo e do esforço das equipes. “Os números não mentem. Os números aparecem. Estou muito satisfeito com o trabalho da Porsche”, comemorou o supervisor de produção da CPC, Edmilson Souza.
Olhar para o processo e continuar identificando oportunidades
A CPC desenvolveu uma cultura de melhoria contínua, onde a busca por soluções mais eficientes passou a ser uma prática constante. A empresa investiu em treinamento e capacitação para garantir que todos os colaboradores estivessem aptos a trabalhar de acordo com a nova metodologia. Essa abordagem permitiu à empresa alcançar resultados expressivos.
“Eu não posso deixar nunca de agradecer à equipe que acreditou e que entendeu que precisava mudar. Olhar a empresa de maneira completa, sentindo que o meu trabalho impacta no trabalho do outro”, disse Gustavo Araújo, diretor-executivo da CPC.
Coragem com inteligência: a chave para o sucesso
A Porsche Consulting desempenhou um papel fundamental no sucesso do projeto. A consultoria forneceu à CPC Estruturas as ferramentas, o conhecimento e o suporte necessários para implementar a metodologia Lean Manufacturing de forma eficaz.
A coragem da CPC Estruturas em abraçar a mudança e a inteligência da Porsche Consulting em guiar o processo foram essenciais para alcançar os resultados desejados.
“Eles nos inspiraram e nos incentivaram a seguir um caminho que nem imaginávamos há um ano. Então coragem com inteligência foi o que nos deu essa segurança para podermos mudar”, concluiu o vice-presidente da CPC Rafael Pupo.
