Um projeto Brownfield envolve a revitalização ou expansão de um local industrial já existente. Nesse contexto, a CPC Estruturas implementou melhorias nos processos e realizou uma profunda reestruturação física das fábricas.
Ao aplicar os princípios do Lean Manufacturing, com a orientação da Porsche Consulting, a empresa adaptou-se às novas demandas e maximizou a eficiência com uma produtividade acumulada 30% maior do que no ano anterior ao início do projeto. Essa abordagem integrada demonstra como é possível conciliar a preservação de um patrimônio industrial com a busca por inovação e sustentabilidade.
A reestruturação física como parte da transformação Lean
A criação de um centro de serviços e a concentração da montagem em uma única unidade são exemplos claros de como a transformação Lean se manifestou fisicamente. A reestruturação não foi apenas uma consequência da mudança de processos, mas um elemento fundamental para torná-la possível, como explica André Januzzi, gerente de manutenção da CPC. “O layout teve que ser otimizado com a possibilidade de trabalhar uma continuidade das etapas de fabricação, utilizando os dois pátios, não de forma independente e segregada”.
Brownfield e a sustentabilidade
Ao revitalizar instalações já existentes, a CPC Estruturas reduziu o impacto ambiental e otimizou o uso de recursos. “Além de conseguirmos subir a produtividade, nós conseguimos fazer algumas reduções de desperdício, que proporcionaram redução de custo, redução de scrap, redução de sucata e, principalmente, uma estabilidade dos processos”, comenta Fernando Massucheto, gerente de fábrica, sobre como a busca por eficiência e redução de desperdícios contribui para a sustentabilidade a partir da transformação Lean.
Desafios e oportunidades
A transformação de um ambiente Brownfield apresenta desafios únicos, como a necessidade de trabalhar com infraestruturas existentes e adaptar processos a um layout pré-definido. No entanto, também oferece grandes oportunidades de otimização e inovação.
“A gente identificou a oportunidade de fazer com que a unidade de SAAN se tornasse um centro de serviço, ou seja, as primeiras etapas do processo até a parte de corte das peças ocorresse em uma das plantas e que a planta de Ceilândia fosse focada exclusivamente da montagem para frente, detalha a consultora da Porsche, Mariana Pires. Dessa forma, a CPC Estruturas demonstrou que é possível superar os desafios e alcançar resultados excelentes.
Parceria com a Porsche Consulting
A parceria com a Porsche Consulting foi fundamental para impulsionar essa mudança e elevar a empresa a um novo patamar de eficiência e qualidade.
Antes da consultoria, a CPC já era uma empresa sólida e comprometida com seus clientes. No entanto, a busca por processos mais ágeis e menos custosos era uma necessidade cada vez mais urgente, conforme explica Yuri Zanferrari, consultor-sênior da Porsche. “Do ponto de vista de como a empresa era e está, eu vejo que ela tinha algumas dificuldades, ela conseguia entregar o que os clientes pediam, mas isso requeria muito esforço das pessoas”.
A chegada da Porsche Consulting trouxe uma nova perspectiva para a empresa. Com a aplicação das ferramentas e técnicas do Lean, foi possível otimizar fluxos de trabalho e promover uma cultura de melhoria contínua. “O grande benefício da consultoria foi a aceleração dessa mudança”, complementa Mariana Pires.
Um dos resultados mais significativos da parceria foi a integração das fábricas de SAAN e Ceilândia. Além do aumento da produtividade, a implementação do Lean também trouxe outros benefícios como a redução de custos, a melhoria da qualidade dos produtos e o aumento da satisfação dos clientes. “A gente já está colhendo resultados que surpreendem até mesmo a mim”, comemora Gustavo Araujo, diretor-executivo da CPC.
A transformação da CPC não se limitou aos processos produtivos. A cultura organizacional também foi profundamente impactada e a empresa passou a valorizar ainda mais o trabalho em equipe, o foco no cliente e a busca por soluções inovadoras.
“A gente trouxe a Porsche Consulting para nos ajudar a tomar decisão. Hoje nós temos um novo modelo de excelência operacional. Eles nos embasaram e nos encorajaram a ir por um caminho oposto do que a gente imaginava um ano atrás”, conclui Rafael Pupo, vice-presidente da CPC.
